玩了不久就膩了，全是在家睡覺(jué)、看電視。

而且三板市場(chǎng)的籌碼一般來(lái)自定增和二級(jí)市場(chǎng)買(mǎi)入，價(jià)格比較集中，下方?jīng)]有支撐。就算流動(dòng)性問(wèn)題解決了，接下來(lái)也會(huì)卡在建倉(cāng)這個(gè)環(huán)節(jié)。

如果資管公司在前五周完成建倉(cāng)，按650萬(wàn)股估算，建倉(cāng)成本在1億以?xún)?nèi)。所以只有一種可能，那就是這家資管公司是在扶貧政策出臺(tái)后，才開(kāi)始建倉(cāng)的。公司股東不僅在融資市場(chǎng)上玩得轉(zhuǎn)，還為公司“玩”出了流動(dòng)性。

但是在新三板這個(gè)交投冷清的市場(chǎng)上就很難辦到了，因?yàn)楣蓛r(jià)是很誠(chéng)實(shí)的。但是管理層很會(huì)“玩”，掛牌半年時(shí)間內(nèi)，就用股權(quán)質(zhì)押、增發(fā)等方式融資15億元。

然后公司開(kāi)始停牌，籌劃重大事項(xiàng)了。

在一級(jí)市場(chǎng)上嘗到甜頭的控股股東并沒(méi)有就此停下來(lái)，又將手伸向了二級(jí)市場(chǎng)。項(xiàng)目不靠譜，死得快未必是壞事，畢竟時(shí)間才是最昂貴的成本，我們姑且把這個(gè)作死系列，叫做“早死早超生”創(chuàng)業(yè)指南好了。

顯而易見(jiàn)，為了便于產(chǎn)品和服務(wù)信息的網(wǎng)絡(luò)化傳輸，需要盡可能的以標(biāo)準(zhǔn)化的方式傳輸和陳列信息。具體的例子就不舉了，婚慶、二手房等領(lǐng)域，企圖從線上打線下，近乎于癡人說(shuō)夢(mèng)。

在低頻和非標(biāo)領(lǐng)域，線下商業(yè)的優(yōu)勢(shì)天然存在，因?yàn)榱髁亢推放频目沙恋恚公@客成本可控，并且低頻加非標(biāo)往往意味著高利潤(rùn)，在這一領(lǐng)域耕耘多年的傳統(tǒng)企業(yè)，多半有所斬獲，他們僅僅利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展一點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，是為“+互聯(lián)網(wǎng)”。所以，社交產(chǎn)品的切入點(diǎn)，往往是比較容易標(biāo)準(zhǔn)化的IM(QQ、微信)或照片(Facebook)，也就是最基礎(chǔ)的通訊和看臉需求。